３〜４人規模のデザインチームのマネージャーをやっていたことがあります。

当時は工数削減と業務効率化を徹底し、生産性を上げるよう上司に言われていました。

## ▼その状態を作るために実施したこと やったことは主にツール・メソッドの導入と運用という とてもシステマチックなことです。 トレロやスプレッドシートを使ったタスクの見積もり、進捗管理、振り返りの徹底。 新しいデザインツールの導入（SketchやFigma）。 デザインレビューのルール化。 デザインテンプレートの作成、運用。 デザインコンセプト・スタイルガイド（UIkit）の策定、運用。 実際に工数削減に成功し、結果的に生産性はあがりました。 . . . . ## ▼工夫したこと 工夫したことは、チームメンバーの意識を常に合わせること。 チームとしてどのような状態を目指すのか、そのためにどうするべきなのか、 という議論をする時間を毎週設けていました。 「自分たちの理想を叶える前に、まずは課題をクリアしよう」という意識を皆で持てていたので、あまり面白みのない作業系のタスクも意欲をもってこなすことが出来ていたと思います。 . . . . ## ▼問題や障害 課題はクリアしたものの、自分たちが理想とする環境の実現はできませんでした。 . ・定期的にチャレンジできてデザイナーとして成長できる環境にすること ・コンセプトを練る時間など「考える時間」をきちんと取れるようにすること ・クリエイティブの決定権をデザイン組織内で持つこと ・UX的観点からサービス開発の上流工程に関わること ・長期的な目線でブランディング施策ができる環境にすること . 気づけばチームは効率化したメソッドやツールをつかって 日々ルーティンをこなし大量のアウトプットを生産する 社内制作部的な存在になってしまっていました。 . しかしそれは会社が望んでいたデザインチームの姿でもあります。 . 当時の考えとしては、上司（会社）が考えるデザイナーへの期待と 自分たちの理想がかけ離れていることは理解しており、 まずは課されたお題をクリアしてから 理想的な環境へシフトさせていく土壌をつくろうと考えていました。 . しかし最後までデザイナー側と上司（会社）側の思想は交わることなく、 むしろ乖離が悪化し、最終的に自分を含めチームメンバーの大半が離職することとなってしまいました。 . . 本来であればマネージャーである自分が上司と対話して、 働いていて楽しいと思える環境、そしてデザイナーとして成長できる環境を 整えるためにもっと努力できることがあったと思います。 . . . . ## ▼問題・障害からの学び . 経験上これは前職だけでなく、あらゆる企業が陥りがちな「よくある課題」です。 . 原因は会社側とデザイナー側の両者が求める働き方がコンフリクトしていることです。 . 代表の思想、ビジネスモデル、会社のフェーズ、デザイナー側の思想やキャリアプランなど、多角的に様々な価値観が混ざっており、更に変化するものでもあるので、すり合わずコンフリクトするのではないかと考えています。 . これらを踏まえて、以下のことに注力して次の組織づくりに挑戦していきたいと思っています。 . ・会社視点とデザイナー視点の違いをデザイナーに理解してもらうこと ・採用時にどのような働き方が理想的か、そしてその環境を自分たちが用意できるか、よくすり合わせること ・フェーズの移り変わりを読みながらデザイン組織を変化させていくこと ・代表の思想を定期的に組みつつ、こちら側の思想も伝え続けること . . . . ## ▼現在 現在のデザインチームは自分以外インターン生（2名）ではありますが、 昔の失敗を活かして、皆が楽しく挑戦しつつ成長できる環境をつくっていこうと奮闘しています。 今の所デザイン組織のマネジメントは自分に一任されており（権限がある状態）、 代表と自分のデザインに対する思想もあまりズレがないのでうまくいってると思います。 最高なデザイン組織にして行く気満々です！今はとてもチャレンジングで楽しいです！